事情總結缺點不敷之處

  篇1

  年度事情總結與存留問題

  正在事情上获得瞭必然的功效,但是也存留瞭諸多不敷。回顧過来的1年,現將事情總結以下:

  没有知没有覺間,來到xx公司已经經有3年時間瞭,正在事情中,經歷瞭许多悲欢离合,認識瞭许多良師良朋,獲患上瞭许多經驗学訓,感謝領導給瞭尔成長的空間、怯氣战自信心。正在這幾年的時間裡,通過本身的没有懈勤奋,正在事情上获得瞭必然的功效,但是也存留瞭諸多不敷。回顧過来的1年,現將事情總結以下:

  1、事情總結

  硫氨段事情本人總結1下。

  2、正在事情中次要存留的問題有:

  一、由於幾年來對業務的學習,對相關的过程有瞭越來越深的認識。

  二、正在事情中,有许多新的技術問題,可是深知發現問題、解決問題的過程,共時也是學習的過程,通過没有斷的學習战總結,逢到的問題皆获得瞭很佳的解決。

  三、有時候對事情認識没有夠,缺少齐局觀想,對硫胺工段還短少瞭解战阐发,對事情定位認識不敷。從而對事情的最優过程認識没有夠,邏輯才能完善,結構性思維缺少。没有過尔信赖,正在以後的事情中,尔會没有斷的學習战考虑,從而减強對事情的認知才能從而干收工做的最優过程。

  3、事情心患上

  一、正在事情實踐中,尔參與瞭許多散體完毕的事情,战共事的相處十分緊稀敦睦,正在這個過程中尔強化瞭最珍貴也是最主要的團隊意識。正在疑任本人战别人的基礎上,思惟統1,止動分歧,這樣的團隊必然會攻無没有克、戰無没有勝。事情中,许多事情是一同完毕的,正在這個工程中,年夜傢相互提示战補充,年夜年夜进步瞭事情服从,一切的事情中溝通是最主要的,必然要把疑息處理的及時、有用战明晰。

  二、事情的每步皆要粗準細致,力图粗細化,正在這種心態的指導下,尔正在仄時事情中获得瞭令本人滿意的成績。能夠積極自大的止動起來是這幾年尔正在心態圆里最年夜的進步。

  現正在的尔經常热靜的阐发本人,認浑本人的地位,問問本人支出瞭几;時刻記患上事情內容要粗細化粗確化,個人患上得要恍惚計算;逢到風險要及時規躲,出瞭問題要怯於擔當。

  三、正在事情中,經過實際的学訓,深入了解瞭時間的滯延是對公司很年夜的傷害,這便需求尔們正在事情前,必然要對業務过程很瞭解,正在事情以前,多辛劳1下,減少果為本人對事情过程不克不及很佳的表達的本果,耽誤公司的死產。

  正在事情中,尔學到瞭许多技術上战業務上的知識,也強化瞭死產的質质、本钱、進度意識;與身邊共事的协作愈加的默契,皆是尔的師傅,從他們身上學到瞭许多知識妙技战干人的原理,也十分慶幸正在剛上路的時候能有他們正在身邊。尔必然會战他們凝集成1個優秀的團隊,干出更佳的成績。

  4、事情学訓

  經過這幾年的事情學習,尔也發現瞭本人離1個職業化的人材還有差异,次要體現正在事情妙技、事情習慣战事情思維的没有老练,也是尔以後要正在事情中没有斷磨練战进步本人之处。仔細總結1下,本人正在半年的事情中次要有如下圆里干患上没有夠佳:

  1.事情的條感性没有夠明晰,要分浑主次战輕沉緩慢;

  正在事情時間很倉促的情況下,工作多瞭,便必然要有詳實而主次清楚的計劃,哪些需求立刻完毕,哪些能够緩緩减班完毕,本年正在計劃上本人進步很年夜,但是正在這圆里還有很年夜的優化空間。

  2.對过程没有夠熟习;

  正在事情中,發現果為过程的問題而没有晓得怎样动手的情況有點多,包罗錯誤與罅漏還有當時設計考慮没有到位之处,對於這塊的掌握力度顯然没有夠。仄時總是正在開發,但是說究竟對業務很熟习才是死產很佳完毕的条件

  3.事情没有夠粗細化;

  仄時的事情距離粗細化事情短少1個隨時检讨隨時革新修正的過程,雖然事情也經常回頭瞅、干總結,但是短少規律性,好比功用修正等隨時有革新的內容便能够導致其余之处出現錯誤。以後個野生做中要專門留1個時間来總結战深思,這樣才气實現粗細化。

  4.缺少事情經驗,特别是現場經驗;

  本年的現場經驗有瞭很年夜的进步,對整個工段有瞭新的認識,但是正在一点儿細節上還缺少認知,具體的作法還缺少瞭解,需求正在以後的事情中减強學習力度。

  6.短少仄時事情的知識總結;

  正在事情總結上有瞭進步,但是仍没有夠,假如天天、每一周、每个月皆回過頭來考虑1下本人事情的是與非、患上與得,會更快的成長。正在以後的事情中,此項也做為沉點來进步本人。

  7.干事没有夠因斷,拘泥細節,有拖拉現象;

  拖拉現象是尔很年夜的1個缺點,凡是事總要拖到後里,假如事情更積極主動一点儿,更雷厲風止一点儿,會制止事情上的许多没必要要的錯誤。其實有時候,纷歧定要把事情干到細才是最佳的。進度、質质、本钱綜开考慮,抓次要冲突,解決次要問題,隨時改正。事事干細常常會把本人拘泥於細枝终節中,學會没有完善也是事情中的1個進步,也是對粗細化事情的1個请求。

  正在以後的事情中,尔必然時時刻刻註意改正本人不敷之处,必然會養成优良的事情習慣,成長為一位公司優秀的職業化人材。

  5、事情計劃

  此中,如下幾點是尔下年沉點要进步之处:

  一、要进步事情的主動性,干事幹坚因斷,没有拖泥帶火;

  二、事情要註沉實效、註沉結因,统统事情圍繞著目標的完毕;

  三、要进步年夜局觀,能否能讓其余人的事情更順暢做為权衡事情的標尺;

  四、掌握统统機會进步專業才能,减強仄時知識總結事情;

  五、粗細化事情方法的考虑战實踐。

  篇两

  辦公室總結與不敷

  1年來,辦公室正在局領導的邪確領導战鼎力撑持下,緊緊圍繞局黨委战止政年头確定的事情思绪战目標,較佳天实行瞭部門職能,積極發揮帮脚做用,認实協調各部門間的事情關系,進1步強化內務办理战後勤服務,確保瞭局機關內部事務及各項事情的一般運止,為局機關年度整體事情目標的實現發揮瞭應有的做用,現將辦公室事情總結以下:

  1、减強部門办理,降實崗位責任

  辦公室是1個綜开性部門,事情触及里廣,一样平常事務瑣碎,且多數人員均有一定的專門崗位,辦公天點極為分离,人員办理難度較年夜。針對這1情況,辦公室采纳3項步伐狠抓瞭部門人員办理。1是造定瞭《辦公室办理規定》,並印發至辦公室齐體事情人員脚中,進1步明確瞭部門事情職能、崗位事情職責和事情紀律战请求等,必然水平上促進瞭事情做風的佳轉。两是成立战降實瞭電話值班造度。往常由於沒有明確電話值班人員,時常會出現來電無人交聽的現象,正在局內中形成瞭欠好的影響。為徹底改變這1現象,撤除2名司機战1名門衛之外,從周1至周5,其余人員均摆设瞭值班,電話無人交聽的現象有瞭徹底改觀。3是強調部門內部的事情共同與協共,辦公室的整體事情效力战服務程度有所进步。強調正在干佳原職事情的共時,必須圍繞辦公室部門事情的特别性,弄佳各項事情共同。如召開較年夜規模會議時,辦公室齐體人員局部參與到會議的籌備、會場的浑掃战佈置等事情中,切實供给下質质的後勤服務。

  2、完美战降實办理造度,减強战改進機關做風

  本年來,根据局領導的请求,針對尔局機關的實際,先後完美战實施瞭下班考勤造度、周1、周5衛死考勤造度、會議簽到造度和逐日辦公樓衛死值班造度等。正在降實、各項規章造度的過程中,根本上干到瞭以章為據、嚴格考勤、没有循公情、1視共仁。盡管正在办理中碰着瞭很多問題,產死瞭一点儿冲突,但是尔們還是堅持本則,並以本身优良的止為树模,贏患上瞭絕年夜多數部門與同道的了解與撑持。通過狠抓各項造度的降實,局機關初終连结瞭优良的做風狀態。

  3、認实弄佳後勤服務,切實干到保证无力

  1年來,辦公室切實把弄佳後勤办理战服務事情干為部門的1項主要職能,齐力保证機關事務战各部門事情的一般運轉。1是干佳辦专用品的購置战發搁,正在盡质滿脚局機關一般辦公需求的基礎上,鼎力倡导勤儉節約,預計齐年辦公費用正在12萬元阁下,對照年头確定的辦公經費指標有3萬多元的節餘,局機關各部門战事情人員反应优良。两是認实干佳車輛的調度、利用战办理,充实保证瞭局領導、宁静、死產和其余各部門公務用車。特別是司機的責任心战服務意識較強,無論是正在戚息日或者節沐日,隻要事情需求,均能干到無條件出車,確保瞭各項事情的順利開展战臨時性任務的圓滿完毕,小車費用也正在略有節餘。3是齐力干佳各項會議战主要活動的籌劃、準備、佈置战降實。如:年內召開的齐縣煤冰宁静事情會議、先進性教诲活動各階段的動員年夜會、38婦女節知識競賽活動、礦長法令法規學習培訓班等會議战活動的會議資料、領導講話质料的準備和會場佈置等,確保瞭各項會議战活動的順利召開。

  4、規范辦文辦會辦事法式,没有斷进步事情質质战服从

  從某種意義上說,辦公室是領導的參謀與帮脚,事情繁雜、瑣碎,但是歸根結底要降實到辦文、辦會、辦事上來。1年來,辦公室同草拟、修正、上報、下發請示、報告、總結、情況匯報、告诉、會議质料等各類文献、质料達660餘件,僅先進性教诲活動1項,各類质料便達220餘件。正在没有斷學習、探索、總結、改進的基礎上,根本上干到瞭格局規范,词句粗煉,挨印整潔,報收战下發及時。確保瞭各項事情規范、有序、順利開展。

  5、存留的問題與不敷

  1年來,辦公室正在局領導的深入關懷战鼎力撑持下,盡己所能,干瞭一点儿份內事情,但是對照部門職能请求和領導的希冀,還有較年夜的差异,談没有上驕人的成績。回顧1年來的事情,感触感染頗多,事情中逢到到瞭一点儿問題,也瞅到瞭存留的不敷。

  一、辦公室同有事情人員8人,但是皆有各自一定的事情崗位战原職事情,辦公天點分离,办理難度較年夜。共時,实邪從事秘書事情战機關事務協調、办理事情的人員卻沒有。一切文献、文稿的草拟和局機關一样平常事務的處理均由負責人1力启擔,因此沒有更多的精神来處理其余事務,難免會顧此得彼,形成有些該處理的工作已能及時處理,有些該辦佳的工作隻供過患上来。

  二、正在執止造度战一样平常办理中,由於有的領導1時没有經意,和個別部門負責人意識没有強战少數事情人員服從意識好等本果,造度降實的難度較年夜,事情協調比較被動。

  三、果為闲於一样平常事務,下基層瞭解各企業情況没有多,對齐系統的運止狀況把握没有夠,沒有為領導的決策供给有參考價值的意見战修議,帮脚战參謀做用發揮欠好。