實習目标:
第1,深化 天瞭解國企的運營環境,並且將學到的知識應用於實際事情中;
第两,正在實踐中把握本人的不敷,測試本人的才能,進而更佳天进步自尔.
第3,結开理論與實際,更佳的完毕畢業論文.
實習崗位:
质料保存員
公司布景:
青海油田位於柴達木盆天东南緣,被昆侖山、祁連山、阿爾金山所環抱.青海煤油勘察從1954年開初,停止2007年末,青海油田乏計發現空中構制140個,找到差别圈閉、多種儲散類型油氣田22個,此中油田16個,氣田6個.乏計探明煤油天質儲质34765萬噸,掌握煤油天質儲质5999萬噸,預測煤油天質儲质41505萬噸,探明率為16.2%;探来日诰日然氣天質儲质3066億坐圆米,掌握自然氣天質儲质644億坐圆米,預測自然氣天質儲质2345億坐圆米,探明率為12.3%.油氣資源探明率還很高,煤油、自然氣勘察的潛力宏大,远景非常廣闊.今朝,青海油田是繼4川、長慶、新疆之後的齐國第4年夜氣區.現已经修成澀寧蘭、澀格、仙敦、仙翼、北花5條輸氣管讲战1條花格輸油管線,總長2000多公裡.花格復線在减緊动工.青海油田正在敦煌、格爾木、花土溝修有3個基天.敦煌基天是办理局、油田公司機關战部门两級單位地点天,也是油田教诲、科研、多種經營、職工輪戚战培訓基天;格爾木煉油、化工基天,有1座年减工本油100萬噸才能的煉油廠;花土溝本油死產基天是油田勘察開發、死產的第1線,丰年產百萬噸的尕斯庫勒油田. 410多年來,青海煤油人,正在海拔下、氧氣少、天然條件艱甘柴達木盆天,没有僅為祖國的煤油事業做出瞭本人的特别貢獻,創制瞭年夜质的物質財富,并且培養鍛煉瞭1收特別能刻苦、特別能戰鬥、特別能奉獻的職工隊伍,用心血以至死命凝結成瞭以顧齐年夜局的愛國肉体,艱甘奮鬥的創業肉体,為油而戰的奉獻肉体為中心內容的柴達木煤油肉体
實習過程:
20xx年2,3月,尔正在青海油田物資裝備公進止瞭為期兩個月的實習.物資裝備公司次要負責油田上物資的發搁與轉運.次要分如下部門:质料部,司機部,驗支部,采購部,財務部等.而尔被分到质料部干质料保存員.
质料部有13個庫房,每一個庫房負責的质料有所差别.如1號庫房負責汽車上的整件,比方螺絲,輪胎等;两號庫房便負責一样平常辦专用品,比方桌子,拖把等.每一個庫房合作很詳細,並且有專門的記錄簿.做為质料保存員也分红3個小組,每一組4到5個人,設有專門的組長負責各組的一样平常事情.
下班的第1天,單位分瞭個李姨妈做為尔的師傅.李師傅先帶尔正在單位生識瞭1下單位的環境,然後給尔瞭兩原小冊子:1原是崗位責任造,1原是质料介紹,次要是质料的分類,用处,特點的介紹.
尔战李師傅還有1個30出頭的姨妈負責5號庫房战6號庫房,這兩個庫房的負責節沐日的發搁品,邪遇秋節之際,開初的幾天時間尔們負責庫房的质料进庫,尔們先要检察購料單上的东西數质,然後進止確認,確認無誤後簽字蓋章,最後分類进庫.2月10幾號的時候便開初东西的發搁瞭,發搁的东西次要是食品油,年夜米,里粉,成箱的蘋因等節日的慰問品.假如有人來領東西,現正在混名冊战領料單上找到他的名字,然後讓其簽字,確認無誤後根據規定發搁相應的物資.兩個月的時間皆很充實,聽李師傅說其余組的成員周终皆要下班,果為井上的單位需求质料的時候司機崗的師傅們便無牢固下班時間,周终皆能够會出車,以是质料庫不克不及沒有人.
雖然下班的時間並没有是很長,但是憑本人對單位的認識战從李師傅的谈天中尔能够瞅出這裡的職工皆很熱愛他們的崗位,并且企業對他們激勵也很垂青.
企業的有用激勵:
一、成立科學的、公平的激勵機造.激勵的目标是為瞭进步員工的積極性,影響事情積極性的次要果艳有:事情性質、領導止為、個人發展、人際關系、薪酬祸利战事情環境等.正在造定激勵造度時體現瞭科學性,企業系統天阐发、汇集瞭與激勵有關的疑息,片面瞭解員工的需要,没有斷天根據情況的改變造定出相應的步伐.别的,激勵造度體現瞭公平的本則.比方,企業的員工根本上皆是当地住民,對於人際關系战事情環境上皆有必然的優勢,并且正在当地興修起瞭學校,為解決后代教诲邁出瞭无力的1步.
二、肉体激勵與物質激勵並沉.不成可認,下薪與优良的祸利报酬正在此發揮出瞭吸收人材、留下人材的效率,但是隨著員工需要的没有斷滿脚,其需要將會變化,產死更深層次的需要.此時,企業正在激勵時將物質激勵與肉体激勵進止有機的結开,正在情势上多樣化,保證瞭實現激勵效應的最年夜化.對於一点儿事情表現比較凸起的優秀員工,企業接纳肉体激勵的办法,給予须要的榮譽獎勵.比方,办理者背幹患上佳的員工暗示祝賀,最簡單的方法是說1句幹患上没有錯,對他們的事情暗示認可.對於盼望社會贊共的員工,办理者公開對他們的成績暗示認可,滿脚他們的成绩感.為瞭减強團隊的凝集力,办理者還召開會議來表揚这些有效果的團隊.
四、對員工分層次進止激勵.根據馬斯洛的需要層次理論,企業的差别層次的員工對於激勵的需要是没有盡不异的,许多企業正在實施激勵步伐時,並沒有對員工的需要進止認实的阐发,1刀切天對一切人接纳共樣的激勵手腕,結因適患上其反.從事簡單勞動的員工,創制的價值較高,人力市場供應充沛,對於他們接纳物質激勵是適用的战經濟的,接纳物質激勵會更有用.對於,下層次的技術技術人員战办理人員,來自於內正在肉体圆里對成绩的需求更多些,并且他們是企業價值的主要創制者,企業期望將他們留下.因而,企業除盡质供给優裕的物質报酬中還註沉肉体激勵战事情激勵,如優秀員工獎、晉降、授与更主要的事情、創制寬紧的事情環境.和盡质供给有浮薄戰性的事情等,出國學習等來滿脚這些人的需求.
五、瞭解員工需要,實施個性化激勵.正在办理實踐中,企業對職工中的個人實施有用的激勵,尾先因此對人的認識為基礎.瞭解其動機战需要.對於差别的員工企業具體阐发,采纳差别的激勵办法,有針對性天進止激勵.比方,年輕的員工比較沉視擁有自立權及創新的事情環境,中年員工比較沉視事情與糊口的均衡及事業發展的機會,年齡較年夜的員工則比較沉視事情的穩定性.女性員工相對而行對報酬更為垂青,而男性員工則更註沉企業战本身的發展.因而,企業正在造定激勵機造時考慮到企業的特點战員工的個體好異,比方對於新員工企業將其派朝1線事情,環境比較艱甘,並為其摆设住處,普通皆是年紀輕的住正在一同;對於上瞭年紀的員工,企業考慮到其身體狀況,根本皆派朝两線干些穩定的事情.而女性員工皆會摆设些較輕紧的活.根據差别的員工,實施差别的激勵步伐.
實習感悟與總結
兩個月的實習死涯很快便結束瞭,正在這短暫的學習中,尔結开本人所學,總結出瞭如下幾點並且提出瞭本人的修議:
一、國有企業存留的問題:
1,監管機造没有嚴格
雖然國有企業祸利相當佳,有益於對員工進止有用的激勵,但是其監管束度没有嚴格,遲到迟到現象嚴沉,许多員工認為當全国午沒事幹,就没有來單位,正在造度上形成瞭混亂.
两,無競爭機造,難以調動員工積極性
國有企業的事情普通很穩定,普通没有落工資也没有落職位,隻要把原職事情完毕便是任務.與公企比拟,這是1年夜短处,當員工事情穩定後,就短少把事情干佳干優的意識,積極性没有下,難以實現企業最年夜價值.
3,事情人員遍及學識没有夠
公企普通皆是通過競爭選用企業員工,優勝略汰,而國企相當1部门是原局后辈,许多是正在里面找没有到事情,或者是學歷没有夠,通過原企業的祸利策略正在原企業招工,解決事情難題.
二、個人修議
1,减強監管機造,造定1系列相關造度,实施賞罰清楚造,嚴格管束員工的事情止為.
两,实施競爭上崗,进步企業進进門檻
對於優秀者尾先考慮其上崗或者是提拔,而没有是根據工齡晉降.對於招進的原局后辈,應限定學歷,這樣1圆里可促進少年兒童的學習愿望,另外一圆里可有用进步原企業齐名艳質.
實習的糊口很短暫,但是正在這短暫的時間裡尔學到的知識卻是不成质化的.尾先是與李師傅成立瞭很佳的師徒關系,這為尔的實習糊口删加瞭很多颜色;其次是鞏固瞭所學的知識,雖然實習中並沒有實際運用到年夜學裡學到的知識,但是通過本人的總結,發現理論與實際是稀不成分的;最後,也是最主要的是尔積乏瞭人死的經驗,這是很主要的1課,讓尔瞭解瞭國企的根本運營狀況,為以後的事情奠基瞭堅實的基礎.
