平易近主糊口會、組織糊口會互相批評意見140條

1、深化實際没有夠。對地區發展的現狀战趨勢認識战瞭解没有片面,對分担事情的指導力度没有夠。正在探究特點規律、總結經驗做法、弄好服務指導等圆里做得還没有夠好。好比正在思惟上没有重視統計事情,認為其人事、業務均正在區統計局办理,沒有進止業務鉆研,已能與街讲整體事情進止交融沒有將統計事情的功效更好地服務於当地區建設。

2、統籌兼顧没有到位。對窗心單位的请求尚停止正在完成既定任務、没有出錯的層里,次要表現正在事情中聽分担科室匯報事情的時候多,下基層調研的時候少,對分担科室的履職情況瞭解没有片面、没有及時。缺少系統思維,如服務年夜廳的硬件革新。明天西年夜廳漏雨便西邊防火,来日诰日東年夜廳漏雨便東邊防火,沒有已雨綢繆的意識,不克不及一次性發現問題,綜开處理,總正在事後處理。

3、缺少擔當。基層事情經驗圆里完善,處理许多具體事情過程中有畏難情緒。對街讲整體事情瞭解没有多,有群眾上門反应問題或采纳較為剧烈的方法時,辦法没有多,總要依托科長解決問題。

4、存正在大好人主義。幹事热情不敷,有時總當老大好人,没有敢過多批評幹部,办理没有嚴。好比正在對窗心服務業办理上,為平易近服務年夜廳是街讲最主要最集合的窗心單位,您正在办理中對人員请求没有嚴,發死一些與住民、辦事人員的沖突後,客觀本果找的多,主觀本果找的少,批評教诲没有夠。

5、對事情的監督没有到位。好比對社區勞動保证事情站協管員與社區共同事情情況瞭解没有夠。

6、亲密聯系實際的意識没有強。事情三年仍有居幹没有認識的現象。深化調查研讨没有夠,造定步伐没有夠靠近實際,没有具有操纵性。好比正在經濟普查事情中,對普查數量年夜的社區沒有量体裁衣的造定更為詳盡的實施计划。

7、XX同道服務意識没有到位。好比社保一切為老苍生發放得業金等保证金的職能,保证金發放後,沒有采纳有用办法讓群眾及時瞭解到到賬情況。

8、服務年夜廳人員办理没有嚴。好比正在對對中窗心人員办理事情中存正在没有嚴格的問題,出現瞭社保所年夜廳事情人員下班時間睡覺的現象,被社工委監察人員發現通報。

9、缺少溝通協調。好比平易近政事情战社保所事情有業務穿插,正在服務低保人員,為其報銷藥費事情中,政策正在平易近政低保中间,具體服務是正在社保所這邊,對平易近政瞭解甚少便形成事情结果没有夠幻想。10、事情創新不敷。好比街讲社保一切很好的基礎,經常獲得先進,說明有本人的特點战創新點,可是正在指導社保所事情總結战創新上卻沒有顯現出新的明點,經驗總結的效果没有明顯。11、事情投进没有夠,沉没有下来。表現正在以會議布置事情多,參與實際事情少,事情中解決難題的實效辦法没有多。好比正在負責勞動科办理事情中,深化一線開展事情太少,沒有親自到場參與協調解決農平易近工討薪变乱或參與勞動監察事情。

12、創新力不敷。街讲今朝維穩事情缺少創新,對時下的反恐、維穩的嚴峻形勢認識不敷,各項事情隻是循序渐进地做,一味被動執止,缺少拼战闖的勁頭。

13、同道缺少進与肉体。好比正在對新建立的食藥所的一样平常办理中,區食藥部分署什麼便幹什麼,主動性好,過問少,沒有結开地區特點創制性的開展事情

。14、存正在权要主義。亲密聯系實際的意識好,對粗細化的请求貫徹降實没有夠,没有擅於抓細節、出粗品。好比您分担的地區群眾宁静感事情抓得没有實、没有細、没有深,2013年正在齐區綜开排名較低。

15、同道調研没有深化。調研內容與實際脫節,好比下社區過程中,短少提拔群眾滿意度的具體步伐的調查研讨,結开為平易近辦實事没有緊稀。再好比對六小門店办理的調研没有深化,無照經營等現象管理仍没有到位。

16、同道本身请求没有嚴格。好比正在一些大众場开說話辦事較為隨意,組織紀律觀念没有強,沒有發揮榜样帶頭做用。

17、齐局意識不敷。正在研讨街讲齐局性事情中,缺少“一盤棋”思惟,主動考虑没有夠,很少發表建議意見,收罗意見時,根本上是一味的認同。

18、事情气魄不敷。事情謹小慎微,顧慮太多,缺少領導幹部的責随便識战擔當意識。好比抓事情滿足於一畝三分地,沒有站正在街讲的層里来考虑問題。

19、有“老大好人”心態。辦事過於低調,没有敢於擔當。正在與班子其他成員事情协作战溝通交换中,存正在礙於人情,没有指出其問題或干事没有获咎人的情況。

20、研讨事情没有深化。對專項事情的依賴性比較年夜,正在基礎建設高低的苦功還没有夠。好比正在宁静死產事情中,多以下發事情计划為主,次要正在降實上級文件,正在本身的培訓教诲、學習討論、調查研讨等圆里做得比較少。

21、事情缺少統籌。對分担事情的關聯性認識不敷,缺少须要的統籌。好比战分担科室的科長溝通、交换較少,各自為陣,特別是司法宣傳、拆遷安设、宁静死產監管三項事情本是有機的整體,但並沒有將三者有用地結开。

22、深化群眾没有夠。好比正在分担事情次要與單位聯系多、触及住民少為来由,深化社區少,特別是深化所包社區之外的社區少,與住民间接交换少,對社區片面情況瞭解没有夠。

23、事情主動性没有下。對分担事情触及的新知識、新政策把握没有深,事情指導缺少針對性;對非分担事情關註少,正在重點事情研讨時很少發表個人意見,存正在覺得本人年齡年夜瞭安於現狀便好的思惟。

24、缺少創新意識。對難點問題接纳經驗主義解決多,好比正在宁静死產办理疑息化圆里,運用的手腕較少且没有夠靈活,形成對這項事情的監管没有夠到位,不克不及創新思維充实發揮宁静死產办理疑息化的做用。

25、有“守攤子”思惟,正在事情中鬥志有所强化,存正在没有供有功但供無過的念法,正在事情中奇爾有疲倦思惟,主動性没有強,標準没有下,爭先創優進与肉体不敷,有當承平民、過承平日子的消極思惟。

26、明劍少。宁静死產綜开監管督導做用發揮没有夠,安監隊伍威懾力不敷。缺少組織與其他部門聯开挨擊的力度。

27、XXX同道監管辦法没有多。降實事情仄推,對地區宁静隱患排查短少有用手腕,做為主管宁静死產事情的領導成立長效機造没有夠,正在齐局事情考虑上没有到位,創新意識没有夠。

28、XXX同道事情統籌没有夠。把過多的精神放正在瞭安監事情上,對司法事情特别是法令宣傳事情重視没有夠。好比轄區發死的越級上訪、無理与鬧等变乱案件,與法令宣傳没有到位有必然的關系。

29、XXX同道齐盤帶動没有到位。好比正在宁静死產事情的宣傳战培訓圆里事情開展没有夠平衡,對社會單位宁静死產操纵的指導战培訓多,對機關战社區幹部宁静知識战宁静死產操纵等培訓没有夠,正在社區開展宁静死產宣傳還没有夠无力。

30、正在事情中存正在本位主義思惟。做為街讲宁静死產委員會的副主任,對本人分担的安監事情關註多,對触及宁静的其他的事情關註少,如對治安、消防、食物宁静、燃氣宁静等事情考慮没有多,撑持力度没有夠。31、抓班子帶隊伍意識没有強。脚色轉換没有到位,還有主任思維,正在班子建設、抓班子凝集力、帶隊伍上意識没有強,方法办法没有多。從我個人角度講,我從年夜學到區職能部門,沒有一點基層事情經驗,對XXX街讲相關情況没有太瞭解,書記做為有豐富經驗的街讲領導,正在傳幫帶做用發揮上還存正在完善,對一些工作沒能做到事前提示

。32、实行抓黨建職責没有到位。做為書記抓黨建事情是一項根本職責,但是抓黨建事情没有是一晨一夕的事,黨建事情效果没有是很简单顯現,正在這圆里我認為您是沒有完整盡到職責的,正在會上經常強調重視黨建,要以黨建事情做為統領,可是並沒有像抓止政事情那樣進止認实考虑,對黨建事情整體投进精神没有夠,正在掌握黨建規律性上缺少深化考虑研讨,習慣用止政思維來指導黨建事情。好比基層服務型黨組織建設上,概要供多,实正研讨具體問題少,這便說明黨建事情正在您腦子裡占的重量還是没有下,我認為這没有是才能問題,說脱瞭還是权要主義。

33、對幹部重利用,輕培養。好比您總是批評我說集合過多的人員從事一項中间事情,可是其實我恰是正在為年輕的幹部成長拆建仄臺,便拿這次黨的群眾路線教诲實踐活動來說,我便是為瞭多給年輕幹部機會,通過這次活動來鍛煉战培養幹部,可是您卻說我動用太多的人來一同上。您批評我的同時恰是體現瞭您正在幹部事情上慢於供成,慢於利用,而忽視培養鍛煉幹部的過程,忽視為幹部拆建成長的仄臺

。34、脾氣慢,短少耐烦。愛發水,没有分場开批評人,讓別人說没有瞭話,没有註意聽与別人意見。好比找您匯報事情時,由於達没有到您的请求,剛說幾句便被否认,形成事情很被動。您說我還没有包涵里,我年齡還比您年夜呢,說其他同道還没有更没有耐烦瞭。

35、正在造度執止上没有到位。如抓理論中间組學習降實没有到位,沒有很好的規劃整體學習計劃,學習時間有時過長,實用主義學習較多,短少宏觀形勢阐发战理論講座,倒霉於班子成員開拓視家,轉變觀念,倒霉於班子成員整體才能素質的提拔。

36、艱苦樸素意識没有強。做為街讲工委書記,正在自我抽象挨制上,過於逃供糊口品尝,自我約束不敷,正在脱衣圆里没有註意嚴謹樸素。特別是到吸北、化石營等老舊小區或與特困群體挨交讲時没有註意抽象,简单形成没有良影響。

37、政績觀有偏向。重點事情關註多,常規事情關註少。如正在跟您匯報事情時,您總是強調社會組織動員、社區管理事情圆里多,對於社區的一些基礎事情重視没有夠,很少過問。

38、平衡發展意識没有強。對十個社區重視水平没有均等,沒有彈好“鋼琴”。您做為書記,感覺您對十個社區的重視纷歧樣,形成對社區投进没有平衡,社區發展没有平衡。如吸北社區、吸北社區,有人說一個“歐洲”一個“非洲”,吸北社區典范確實是我們關註的對象,但其他社區也應統籌發展。

39、同道對宁静死產事情重視没有夠。沒有很好实行宁静死產黨政同責,一崗雙責,齊抓共管的根本请求。您轉任書記後雖然有宁静意識,也重視宁静事情,但更多是停止正在心頭上。好比正在深化一線查找地區宁静隱患事情上比當主任時次數少瞭、關註宁静隱患和解決問題等圆里没有力。

40、服務基層意識没有強。街讲工委雖然造訂完美瞭《領導機關深化基層聯系群眾的有關規定》,但做為書記督導服務質量没有夠,領導機關雖然下基層瞭,可是没有註重结果,沒有按期通報战交换,沒有認实地進止催促檢查战降實,這是情势主義的具體表現。

41、同道對80後幹部關心没有夠。應减強對班子成員、幹部的教诲培養、調配,切實關心、關懷,劉丹做為80後年輕幹部思惟活躍,年輕有為,可是做為工委書記正在摆设事情等各個圆里對其指導战發揮做用考慮没有全面。

42、政績觀有偏向。經常說對其分担事情罢休定心,實質上是對沒有顯績事情没有重視。好比對乡管、綜治等事情關註度下,對平易近死事情關註度没有夠。

43、對綜治維穩事情中的難點問題没有重視。嘴上總是說綜治維穩事情很主要,但實際止動中卻没有太關註難點事情,考虑研讨没有夠,如對地區流動生齿办理這一遍及性難點問題,沒有下鼎力氣解決;本年群租房整治是齐市重點事情,屡次背您進止匯報,可是沒有給予足夠指導,沒无形成切實可止的辦法舉措。

44、有权要主義的問題。您念過沒有自從您擔任書記以後您給乡管隊開過會沒有?您對環境次序、都会办理事情看似重視,但實質上都会次序办理事情的底子正在於隊伍的建設战办理,您正在抓冲突的關鍵點是没有夠準確,做為書記更主要的是關心乡管隊的隊伍建設,好比您擔任書記以來,還沒有正式的到乡管隊中組織隊員召開思惟政治圆里的會議,也沒有战我對每名隊員的思惟狀態、現實表現等問題進止細致的把脈,更多的是對隊員事情業績的请求,忽視瞭對隊員的關心战關愛。

45、脚色轉換缓。正在獨坐掌管止政片面事情,实行轄區止政一把脚職責圆里,思惟還有誤區,放没有開脚腳,事情没有夠年夜膽主動。做為止政一把脚,除瞭要認实執止上級布置战工委決策中,還要結开我地區實際,創制性地推進地區止政事情,正在宁静維穩、環境提拔、社會服務办理上要有明點,要發揮謀劃思绪的做用,多給副職把标的目的、出主张、念辦法、解難題,提拔程度。

46、有权要做風。要轉變通過會議解決問題的方法办法,多深化一線,調查研讨,現場辦公,樹坐務實親平易近的抽象战紮實深化的事情做風。好比,為平易近辦實事工程,有些欠好推進的事情,需求深化社區,現場辦公,把問題研讨透。

47、有耐心情緒。逢到問題時沒有深化調查研讨,沒有片面瞭解把握情況,憑經驗閱歷做出主觀判斷,認為本人決斷是正確的。街讲的许多事情錯綜復雜,各種长处交織,很難正在短時間內破解一些問題。里對這些問題需求把握一脚資料,權衡利害,制止慢於下結論。好比,有些事情條與塊的職責劃分並没有明晰,触及到多個部門需求統籌考慮,不克不及簡單憑主觀經驗處理,要多圆里聽与意見。

48、政績觀有偏向。您没有僅是街讲辦事處主任,同時也是工委副書記,仄時隻註重抓止政事情战經濟發展等,而對於黨建、宣傳、機關幹部隊伍建設等事情是疏忽的。好比缺少對機關黨建事情開展情況的關心,帶頭參與機關黨員活動战調動機關幹部參與黨建活動的積極性没有夠。

49、片面主動履職没有夠。做為止政一把脚,更多是關註本人認為主要的一畝三分地,像一些為平易近辦實事中的工程項目幾乎是月月調度,聽進展;可是像触及到基層服務隊伍建設战文明建設等苍生同樣關註许多的事上顯得没有上心、没有關心,正在督導檢查战經費投进等圆里做甩脚掌櫃,對情況瞭解没有深、没有透、没有片面,沒有盡到止政一把脚統籌兼顧的職責。

50、实行“一崗雙責”意識没有到位。正在黨風廉政建設事情中隻註重抓止政事情,沒有把黨風廉政建設事情放到與止政事情划一主要地位,同步進止考慮。正在抓黨風廉政建設上造度没有健齐,規范性建設意識没有強,事情造度建設没有健齐,導致紀檢事情起没有到應有的監督做用。

51、對機關幹部關心、關愛没有夠。與年夜傢溝通少,有時年夜傢念跟您溝通時,但您經常開會,找您時候皆要到止政辦問正在没有正在。與機關战社區同道們交换少,事情接觸中也多以便事論事,没有夠註重與一線事情人員的交换溝通。

52、謀事没有實。做為止政一把脚,到乡管隊親歷研讨乡督工做的力度没有夠,對研讨都会办理事情的整體謀劃研讨没有夠,特別是對解決重點難點問題战長效办理機造圆里指導没有夠。好比對小廣告等都会頑徐隻是便事論事概要供,沒无方法的指導。

53、存正在安闲思惟。對止政事情的深化战細化没有夠,積極性、主動性没有夠。好比對於平易近兵征兵等事情很少親自過問,缺少重視,缺少指導。

54、片面熟习地區情況没有夠。指導列位副職開展事情有完善,經濟事情没有親力親為,整體籌劃研讨不敷。應進一步帶領副職與機關中層幹部,社區書記、主任,社會單位責任人多溝通交换聯系。

55、與基層幹部有距離。亲密聯系實際的意識没有删強,没有註重與一線事情人員交换溝通。與社區幹部特別是社區書記、主任的交换少,战其他幹部交换更少,常常是便事情談事情,沒有事情没有見里,豪情交换少,感覺战基層幹部有必然的距離。

56、事情中講里子,重排名。没有註重與一線事情人員的交换溝通,過於關註指標战排名,好比說都会办理齐形式事情中,隻註重各項事情正在齐區的排名,習慣於抓指標,派任務,看到某一項排名靠後便批評,已能繼續瞭解深層本果,没有註重指導事情的開展。

57、對基層基礎性事情没有重視。做為新到街讲事情的領導沒有充实認識到基層社會冲突的復雜性,沒有把冲突調處化解事情上降到維護地區宁静穩定的下度來考慮,較重視乡管、綜治等外表性強的事情,没有註重排查疑訪冲突這樣基礎性事情,隻正在出現严重疑訪变乱等問題時,才来關註,放馬後炮

。58、推動宁静死產事情力度没有夠。有流於情势的問題,好比,宁静死產事情,年夜會小會皆正在強調宁静死產事情,要下度重視,決不克不及抓紧,還请求簽訂瞭責任書,看似很重視,可實際上是雷聲年夜雨點小,系統研讨没有夠,本人很少參减宁静檢查,對地區宁静死產事情底數没有浑,解決問題没有力。

59、沒有主動謀劃的意識。做為副書記,進与意識战創新意識没有強,有吃成本現象。習慣於用傳統思維战办法推動事情,對事情的超前考虑謀劃没有到位。好比,對本人分担的組織、宣傳等事情,滿足於上級摆设战我提的请求,不克不及夠主動考虑事情的開展,事情没有成體系。

60、抓基層黨建事情實招少。社區黨建隻是停止正在既有的典范殷金鳳身上,正在推進社區服務型黨組織建設圆里沒有實招。社會領域黨建統籌協調意識没有強,對於當条件出的區域化黨建事情缺少研讨战掌握,沒有提出針對性的计划战舉措。

61、抓幹部办理事情没有嚴格。好比,许多造度成立瞭,可是礙於人情,沒有嚴格執止,造度紀律永遠約束的是老實人,對没有服从紀律的幹部沒有任何懲戒,形成幹部心裡不平氣。

62、分担事情統籌没有到位。對地區的經濟發展、產業發展沒有明晰的观点,對地區的發展标的目的、經濟收撐没有太瞭解,沒有與黨建事情很好地結开,好比自09年起,街讲正在商務樓宇中廣泛成立瞭樓宇黨建服務站、非公經濟黨組織等,組織成立後,並沒有註重正在瞭解地區產業特點,止業特征等經濟發展問題的基礎上,有結开地開展黨建事情战服務企業活動,使得服務结果没有夠顯著,黨組織揮没有明顯。

63、本身请求没有嚴格。談話没有註意場开,没有註意領導抽象,正在必然場开時,如開會式研讨事情,没有太註意語行,有時說些與會議無關的話題,短少嚴肅性。

64、事情短少嚴謹。重布置輕降實,事情没有細致;事情時緊時紧,有頭無尾,事情有時凸現被動,案頭事情不敷;好比咱們街讲金臺藝術節已舉辦兩屆,可是正在活動過程中,劉萬軍同道仍存正在事情思绪没有夠明晰,正在藝術節事情计划的造定、經費預算、會前準備、現場調度等圆里有权要做風。

65、事情浮於外表,存正在情势主義。沒有实正把宣傳做為一種东西,一種序言、一種優勢資源,更好地發揮宣傳的做用。好比:街讲重點事情、為平易近辦實事工程的進展、惠平易近政策的降實宣傳的皆没有夠,跟蹤報讲没有連貫,以致於群眾没有晓得我們幹瞭什麼,從而构成群眾對我們的印象便是实仕进、没有幹事。

66、缺少對區域性黨建研讨。我分担的社會動員中本來能够借助社會領域黨建事情的力气,但實際上兩者沒有結开到一同,事情效果也没有明顯;

67、缺少進与肉体。年齡年夜瞭,事情幹勁明顯不敷。做為班子中的老同道,拼搏進与的銳氣少瞭、事情中循序渐进,四仄八穩,對我們這些年輕同道傳幫帶的做用發揮没有明顯。

68、正在幹部事情上溝通没有到位。好比正在我培訓期間,您將軍轉幹部(事業編)XXX分派到平易近政科,沒兩個月又調回社保所,形成科室事情銜接没有順,還形成我與分担社保所領導產死誤解。

69、事情考虑没有片面。好比后期借用社區服務中间的活動室場地街讲群眾路線教诲實踐活動領導小組辦公室,存正在具體的利用限期沒有說浑的情況,倒霉於兩邊利用的分派,或多或少影響到便業培訓等活動的開展。

70、降實事情没有細。經驗主義嚴重,認為逢到的問題皆見過,没有願意深化瞭解研讨新情況,事情抓得没有深化,停止正在宏觀佈置上多,導致對實際事情中的新情況瞭解没有深,您做為街讲維穩事情的主管領導,對街讲層里一切下風險重點人的情況能否皆瞭解?能否皆分明?

71、事情没有深化。好比我轄區拆遷任務重、遺留問題多,潛正在必然規定維穩壓力。您做為街讲維穩負責人,過問的少、關註的少,存正在顧此得彼的問題,系統阐发、綜开研判,前瞻性事情没有到位。

72、主觀武斷,存正在权要主義。正在為群眾辦實事時,有時憑借本人的經驗干事,沒有充实聽与住民意見战建議,經常拍腦門說便這麼辦瞭,實際沒有認实聽。便像您正在批評质料裡說的那樣,為金臺裡社區做墻壁推毛的那件事兒,我也齐程參與瞭,我覺得便是您独断专行才形成最後的整治结果不睬念。

73、對紀檢監察事情研讨没有夠。好比對於當前晨陽區反腐倡廉的形勢、違紀違法案件發案的規律特點缺少研讨,操纵身邊的典范案例進止宣傳教诲的少,導致教诲活動內容浮泛、情势單一,針對性没有強,教诲结果年夜挨合扣,存正在情势主義。

74、執紀監督没有嚴。對一些窗心單位、執法單位等的做風問題監管没有到位,抓得没有緊。具體說便是紀檢事情停止正在瞭參觀、開會、傳文件上,抓實正在事比較少,实正抓造度建設、抓典范、抓警示教诲没有夠,特別是黨風廉政建設與街讲的变革發展結开得没有緊,存正在“兩張皮”現象。

75、抓黨風廉政責任没有到位。對領導幹部的警示教诲預防事情抓得没有夠,紀檢部門震懾力不敷。好比對規章造度執止力度没有夠,具體表現為不克不及主動提出战共同催促檢查機關幹部正在文化辦公战止為規范造度的執止情況。

76、事情主動性不敷。對分担的事情更多依據現止政策,事情完成限於常規事情,存正在等事情的現象,點我名我便幹,職責范圍內事情便幹好,沒有進止系統性、長期性的規劃。

77、有权要主義,主動監察意識冷淡。對各止政職能科室的重點風險的警示没有夠,缺少有用的監督。好比對止政職能科室主要崗位人員進止一样平常談話警示等没有夠,靠前監督少,事後監督比較多,沒无形成長效機造,對主要部門防备點位提醒没有夠。

78、有本位主義思惟,好比分担的工、青、婦、紀檢事情,應該主動納进年夜黨建格式,但您年夜多數時候皆是站正在分担事情角度,考慮本身事情得得,影響瞭街讲年夜黨建格式的成立。

79、缺少艱苦樸素做風。好比您從政協來街讲來到基層事情也有五年多時間瞭,并且還曾經分担平易近政、社區等基礎性事情,但還是動没有動便說起政協事情的高峻上,體現正在具體上,便是有逃供物質享用的标的目的,逃供衣著品尝、品牌,過緊日子的思惟没有牢,抓紧瞭艱苦做風的思惟建煉。

80、存正在享樂主義。表現正在缺少热情,安於現狀,從區政協調到街讲事情後,先後分担過平易近政、殘聯、計死等事情,事情中是有念法的,但受自我滿足思惟范围,形成事情推進没有力。

81、事情主動性完善。習慣於上級摆设什麼便幹什麼,深化研讨战事前監督少。監督意識不敷,短少可止有用的監督步伐战辦法。

82、正在社區紀檢做用發揮没有充实。對社區紀檢監察組織領導、办理没有到位。请求隻停止正在普通性事情上,業務指導少、導致這收隊伍沒有充实發揮應有的做用。83、主動監督意識好。好比對執法部門战窗心單位一样平常催促少,逢到上級檢查才找突擊監督出現問題才找這些部門的負責人交换溝通,對於科室黨風廉政建設開展情況,跟蹤没有夠。

84、没有重視紀檢監察造度建設。做為紀工委書記,對於怎样預防腐敗,怎样改進做風等問題短少務實管用的長效化步伐,具體表現為對機關政風止風圆里存正在的問題沒有及時補漏战成立監督檢查造度辦法,以致於監督檢查事情處正在停滯没有前的狀態。

85、群團事情仄推。對新形勢下群團事情的規律研讨没有深没有透,創新不敷。好比正在群團事情中針對網絡下度發達的現狀怎样推進事情沒有考虑,組織活動办法單一。

86、存正在“老大好人”思惟。具體表現為對止政執法部門正在主要節日、易繁殖貪腐機會的時段,沒能做到赶早提示,早預防,早發現,批評教诲多,實際舉措少,沒无形成实正的震懾。

87、進与肉体不敷。事情主動性、積極性没有強,事情熱情战事情勁頭有些消減。滿足於完成任務,事情中有畏難情緒,如對經濟事情,雖然指標任務重,可是從一開初便缺少完成任務指標的自信心,正在降實過程中計劃性没有強,形成一段時間內有事情闲亂的現象。

88、存正在主觀主義。憑經驗辦事,简单做主觀決策,战群眾溝通没有充实,如正在為平易近辦實事時,有時已能聽与住民意見,存正在一廂情願的情況。如對吸北社區住民反应的筒子樓漏火問題,主觀上認為是歷史遺留上的問題或是產權單位的問題,並不克不及实正站正在群眾的角度上解決問題。

89、存正在本位主義。比方開工委會時候不克不及對每個議題连结下度的關註,對與本人主督工做關系没有年夜的議題關註没有夠,隻關心本人負責的議題,對其他議題漠没有關心。

90、主動履職没有夠。做為分担經濟事情的副主任,正在稅源建設中主動突擊少,拓展新企業稅源没有多,好比一些跟蹤很長時間的異地納稅年夜戶,還是停止正在等上,缺少“鉆、擰、咬”的肉体,外表看是有點慵懶,實際上還是安穩守舊思惟重,攻堅克難的勁頭好。

91、存正在吃成本的現象。滿足於本人事情經驗比較豐富,正在街讲事情远30年,更是老資格,以是正在事情方法办法上習慣用老套路,學習新的知識、創制性地推動事情明顯没有夠,好比正在發展平易近死事情上,對低保等關系群眾亲身长处上抓得緊,可是對变革沒有新舉措,總是能拖便拖。

92、存正在“守攤子”思惟。好比對分担事情政策以外的問題解问没有細致、態度死硬,赶上没有屬於平易近政政策服務范疇的群眾便间接推諉,不克不及給群眾供给解決問題其他途徑的解问战咨詢;正在一样平常事情中没有註意瞭解分担事情中相關政策法規,缺少橫背交换。

93、逃供物質享用。正在糊口中講究穿着,逃供名牌,存正在拿鄉裡標準與街讲標準比較的現象,不克不及發揮領導的楷模做用。

94、存正在权要主義問題。下社區少,與住民溝通交换没有深化,群眾事情没有到位。具體表現為下本人分担的社區多,到其他社區少,與社區住民群眾交换也較少,好比我到本人包的小莊社區時,很少逢到或聽到齊主任深化此社區解決群眾反应的問題。

95、事情中有惰性。由於資格老,任職時間長,有吃成本的念法,總念著歇心氣兒瞭。好比2013年開展的為腿腳未便的老年人傢庭安裝扶脚事情中,為瞭完成任務而完成任務,得過且過,塞责瞭事,沒從平易近死年夜局統籌考慮,沒有細致的調研,草草支場,沒能輻射更多的强勢群體,使他們获得實惠。

96、對平易近政事情抓的没有到位。如街讲低保傢庭眾多,也出臺瞭许多好的造度,可是常常有個別群眾上訪時,才气有有用的解決步伐,短少一样平常對地區低保傢庭等强勢群體的研判。

97、同道事情没有深化。做為主管殘聯事情領導,參與殘徐人各類活動少。好比,溫馨傢園的各類活動战殘徐人康復勞動等皆參與較少,短少與他們的主動交换、饱勵。

98、事情“虎頭蛇尾”。 好比前兩年連續兩年開展瞭慈悲助學、李秋仄捐钱等活動,設計規劃摆设妥當,但現正在沒有動靜,事情標準降落。

99、深化一線解決問題動力不敷。任職時間長,有老資格心態,享樂主義抬頭。好比對轄區存正在的難點、熱點問題缺少一線調研,缺少深化社區战住民傢中現場解決,存有等、拖、靠的問題。

100、同道存正在权要主義。事情缺少溝通,部門之間協調共同没有亲密。好比武裝部事情與平易近政雙擁事情應該亲密聯系,配合開展事情,疑息同享。齊主任做為多年負責雙擁事情的老領導,沒有及時主動與我這個新兵溝通。

101、事情没有深化。做為主管社區事情的主任,對社區瞭解没有片面,深化社區没有夠,專題研讨没有夠,缺少對社區的統籌办理,缺少盯著問題抓降實的力度。缺少對社區特征品牌的挨制,社區建設整體程度提拔没有明顯。

102、帶隊伍缺少有用办法。正在抓社區一百多人的幹部隊伍建設圆里缺少考虑战研讨,缺少有用办法步伐。特別是對社區書記、主任等骨幹人員战對社區存正在某些問題的人員缺少關註。不克不及及時把握社區幹部思惟狀態,解決社區幹部的思惟問題;

103、事情中有耐心情緒。與分担部門溝通没有及時,没有註重與一線事情人員的溝通交换,好比您主管科室的副科長傢裡女親及mm抱病,形成糊口困難,便沒能及時把握情況,摆设救濟,形成事情被動。

104、事情浮於外表。社區建設事情“自循環”特性還比較明顯,對十個社區各自的管理程度、办理才能,發展特性沒有很好地研讨,好比“吸北”社區做為典范已多年,其胜利經驗卻沒有正在其他社區获得很好地運用战推廣,這便證明您對社區的發展缺少深化科學的考虑。

105、重情势、輕實效。缺少親臨一線的指導,好比正在培养社會組織和社會組織動員中间的建設過程中,滿足於會議開瞭,文件發瞭,但实正推動事情次要是靠聽匯報,這便是情势主義。

106、降實事情還没有夠紮實。您分担社區事情,远年來,上級達標、評比內容多,街讲也開展瞭一些創新項目标研讨战實踐,可是社區幹部正在降實過程中感覺負擔重,有點疲於應付,這便說明做為主管領導正在系統研讨战整开上没有到位,指導力度没有夠,降實事情结果欠好,没有紮實。

107、服務基層意識没有強。好比下社區與住民座談少,溝通没有充实,離得远的社區来的相對多些,遠的来的機會少,導致有些事情计划战步伐缺少對齐體社區的指導針對性,有些社區降實结果不睬念,這說究竟便是服務社區基層的意識還没有夠。

108、事情办法簡單。對於復雜問題,特別是幹部群眾的思惟問題上缺少耐烦。對於社區事情者隊伍思惟建設抓的没有強。正在布置社區事情時,隻顧說事情上的原理,從思惟角度阐发战采纳步伐不敷。

109、缺少創新思惟。銳意進与心不敷,滿足現狀,正在事情中有時故意識沒止動,有些事情既沒故意識又沒有止動。好比咱們地區老舊小區比較多,物業办理单薄,是办理中的難點战風險點,需求系統研讨、綜开施策。做為分担社區建設的主任,沒有新舉措,執止起來也缺少操纵性。

110、對居幹關心没有夠.好比正在社區事情者隊伍建設中,思慮没有周、办法无限,沒有深化研讨做好相應的报酬删長、職業上降通讲等問題,深層次的問題還是沒有获得徹底解決,沒有念圆設法的反应社區事情者的心聲,與社區幹部的希冀有必然差异。

111、金華平易近同道事情中缺少責随便識。對社區服務中间幹部办理没有嚴,好比正在區社工委組織的明察暗訪事情中,我們的社區服務中间的幹部便被查出接挨電話態度好的現象,遭到瞭通報批評,影響瞭街讲整體抽象。

112、深化社區没有夠。做為主管領導,主動到社區指導没有夠,没有經常到社區瞭解情況,有事才来,無事不睬,被動里對社區。好比對於社區的平易近政幹部便没有夠關心關懷,很少進止談心,溝通思惟。

113、存正在幹部办理“得之於寬”問題。好比正在我街讲開展第三次齐國經濟普查事情中,做為主管社區領導對街讲普辦反饋的部门社區居幹共同水平没有下、消極怠工現象没有重視,沒有采纳有用的办理步伐,形成經普早期事情推進不服衡、服从低下。

114、有脫離實際現象。正在創建六型社區、標準化社區等事情中,執止“粗細化”標準没有下。對各項指標请求僅做到有所瞭解,而對指標的實際降實掌握没有準,沒有結开地區具體情況,靠基層幹部憑經驗来做,對事情結果的把控没有嚴。

115、發揮優勢没有夠。做為年輕幹部,精神學識皆充分,但幹事創業热情不敷,創新意識不敷。缺少主動為領導分憂,主動擔當,怯挑重擔的肉体,好比正在街讲班子一些事情討論中,對分担的事情考慮多,對齐局性战分担中的事情意見建議提的少。

116、“接地氣”不敷。深化基層的主觀意識没有夠強,還有浮於外表的現象,將本身事情战住民需供、社區需求結开的没有夠緊稀。次要表現正在战群眾溝通没有充实,如正在為住民辦實事過程中,存正在已能片面聽与到住民意見建議,一廂情願辦實事,出現住民滿意度没有下的現象。

117、帶隊伍意識强。做為窗心部門的主管領導,次要抓業務事情,没有註重瞭解分担人員的思惟動態,正在調動其事情積極性圆里念法没有多招數没有夠。對分担科室人員的办理战監督没有夠。

118、事情標準没有下。做為年輕幹部滿足將分担事情幹好,缺少怯爭一流幹勁。對本人沒有更下標準、更下请求,缺少逾越自我的意識。

119、缺少總結提拔。對好的做法經驗做法不克不及及時總結战推廣。好比“一刻鐘應慢處突圈”建設已能深化推進,使好的做法沒有固化下來,以致事情结果没有明顯。

120、群眾觀念没有強。好比正在安然建設事情中,對監控、門禁等物技防設施革新時,有一廂情願現象,沒有廣泛收罗战聽与地區住民群眾的意見战建議,安裝數量战區域與群眾實際需供有收支。

121、安於現狀,創新没有夠。對所分担的事情循規蹈矩、范围於上級規定動做,沒有創制性地開展。正在實際事情中習慣於相沿老思維、老辦法、老框框阐发战解決問題,創新意識没有強,里對當前事情的新形勢、新任務,缺對策、少辦法。好比正在社會治安志願者隊伍建設战社會里等級防控過程中,人員老化,不克不及推陳出新,范围於區裡的布置,點位多年沒有开理規劃战調整,形成人防力气摆设没有开理,影響瞭實際结果。

122、學習主動性没有強。對理論學習没有重視,抱著無所謂的態度,缺少學習的主動性战自覺性。散體學習中有時出席,對上級唆使肉体的精华战标的目的掌握没有準,降實上挨合扣,好比對區委下發的最新文件战會議肉体學習战降實没有到位。

123、溝通協調意識没有強。處理問題、心得辦法與其他領導同道分享交换少。好比本年發死的XX变乱屬严重維穩变乱,他牽頭負責處理,便根本情況、決策、處理過程、結果,沒有與其他領導及時通報情況,配合研判解決办法,自我止事,獨斷專止。

124、機關後勤办理没有嚴。缺少勤儉節約意識,出現浪費現象。好比食堂勤儉節約宣傳好,教诲督導便餐人員没有到位,對多挨多倒現象,沒有及時教诲避免,備菜備飯有時過多,形成浪費現象。

125、没有擅於總結。好比正在處理吳地人傢群體性变乱時,事前與相關領導溝通少,處理過程中與有關科室協做力度没有強,解決該問題後没有註重總結經驗,沒无形成對相關变乱處理的長效機造,導致後續逢到同類問題無法疾速響應。

126、聯系群眾没有緊。正在開展綜开管理相關教诲宣傳活動時果循守舊,宣傳情势單一,沒有探究易於群眾承受战瞭解的宣傳新途徑、新方法,使宣傳教诲结果挨瞭合扣,不克不及很好的調動地區資源積極參與社會办理綜开管理事情。

127、同道標準没有下。都会办理粗細化水平没有夠,事情中沖勁不敷,滿足於“領導没有批評”,有得過且過的現象。好比正在班子會議上已經做出明確请求,對化石營危房區要進止長期的管控,连结環境次序整潔。可是沒有長效连结的步伐战结果,切實管理的決心没有年夜。

128、統籌意識没有強。分担事情多、人員多,對事情战人員已能做到很好的統籌,影響事情结果。好比正在事情中,逢到一些顺手的網格案件,沒有對主管部門人員進止有用統籌,开理合作,形成處理案件没有及時、明紅燈的現象。

129、對武裝部事情没有重視。正在抓平易近兵、征兵等圆里的事情上認識不敷。以致事情出現瞭偏向,来年的征军工做隻完成瞭一個名額。

130、缺少創新肉体。習慣於憑經驗、走老路,正在都会办理上思绪還比較窄,辦法完善。好比正在都会办理上,缺少頂層設計战一套科學的、止之有用的办理手腕。對分担事情被動型應對占多数,對都会办理沒无形成一套成生战完美的思绪。對車輛亂停、店中經營、乌車乌摩的等都会頑徐,整治挨擊禮服没有夠,其分担科室疲於應付各項任務、解決現實問題,沒无形成長效機造、常態办理、常抓没有懈的體系,事情標準没有下,效果普通。

131、攻堅克難勁頭不敷。好比僵屍車問題不断存正在,之前便有住民反应過,可是您做為都会办理主管領導,有畏難情緒,沒有當即處理,其實本来下決心便能疾速解決的事,到現正在市、區領導下度重視,躲没有過瞭才幹。

132、抓都会办理事情没有到位。存正在走過場战便事論事的思惟,對街讲的都会办理問題缺少深層次阐发、系統性考虑战統籌性規劃,頭痛醫頭腳痛醫腳,解決問題治標没有治标,其實便是做“费心民”、“承平民”,得過且過,當一天僧人碰一天鐘。

133、抓隊伍办理上没有夠。特別是乡管隊伍是當前冲突焦點,執法環境惡劣当然是現狀之一,可是也確實存正在缺勤缓、服務態度好等問題,隊伍的服務苍生才能與苍生希冀有差异,做為主管領導有必然責任,特别正在對乡管保安隊伍的办理上存正在忽略,導致協助執法時被媒體暴光。

134、監督降實没有夠。好比年头與六小門店簽訂瞭門前三包責任書,可是六小門店正在降實責任中仍然出現瞭門前范圍內環境臟亂問題,這說明正在事情中雖然與事情對象明確瞭責任劃分,可是跟蹤監督督導没有夠。

135、亲密聯系實際意識没有強。正在聯系战結开街讲特點開展事情上有完善,好比正在乌車管理中,沒有充实聯系战阐发街讲地處CBD中心區,空中底下交通發達的實際,導致乌車乌摩的亂象時好時壞,說究竟是沒有聯系實際找到切實有用的對策。

136、對協管人員办理没有嚴。好比在野陽醫院東門開展綜开執法期間,有乡管協管人員正在執法車上玩脚機並被群眾舉報的变乱發死。

137、做存正在挨合扣現象。好比晨陽醫院門前门路交通次序混亂的情況,上級部門已責本钱級進止專項管理,可是郭部長正在管理上辦法步伐没有夠多,管理的结果並欠好。

138、協調部門關系上存正在不敷。好比準物業办理圆里,有時不克不及及時战社區辦進止溝通,導致正在準物業事情運止當中出現推諉問題。

139、攻堅克難勁頭不敷。好比群众日報社東門交通擁堵問題,瞭解工作由來已暂,但調研比較全面,感覺沒有解決問題的计划。正在開展群眾路線教诲實踐活動期間,經過對群众日報社東門的實地深化調研,發現還是能够找到切實可止的解決办法,最終以致於問題出現5、6年後才得以解決。

140、缺少溝通協調意識。正在互相共同圆里有合作分傢的現象。好比正在開展報刊亭綜开整治事情中,乡管職責范圍內的事情互相共同没有默契,溝通没有及時,目標没有明確,以致綜开執法结果没有明顯。